<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Dan Popa &#187; control</title>
	<atom:link href="http://hymerion.ro/tag/control/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://hymerion.ro</link>
	<description>blog despre economie, finante si bani. Nu neaparat in aceasta ordine</description>
	<lastBuildDate>Tue, 22 May 2012 15:48:19 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Din documentele interne de control ale bancilor. Strict autentic</title>
		<link>http://hymerion.ro/2011/07/14/din-documentele-interne-de-control-ale-bancilor-strict-autentic.html</link>
		<comments>http://hymerion.ro/2011/07/14/din-documentele-interne-de-control-ale-bancilor-strict-autentic.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Jul 2011 13:02:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hymerion</dc:creator>
				<category><![CDATA[Banci, BNR, noutati, media,]]></category>
		<category><![CDATA[diverse]]></category>
		<category><![CDATA[Editorialele]]></category>
		<category><![CDATA[Lectia de economie]]></category>
		<category><![CDATA[stiri in premiera]]></category>
		<category><![CDATA[banci]]></category>
		<category><![CDATA[BNR]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[intern]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://hymerion.ro/?p=10977</guid>
		<description><![CDATA[NU am schimbat niciun cuvant . Totul a fost scris de inspectorii unei banci din top 10. &#8220;Vizită de lucru. Comuna&#8230; beneficiază de o agenţie situată pe drumul principal. Un trecător străin de aceste locuri, în dorinţa de a-şi ridica &#8230; <a href="http://hymerion.ro/2011/07/14/din-documentele-interne-de-control-ale-bancilor-strict-autentic.html">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>NU am schimbat niciun cuvant . Totul a fost scris de inspectorii unei banci din top 10.</p>
<p>&#8220;Vizită de lucru. Comuna&#8230; beneficiază de o agenţie situată pe drumul principal. Un trecător străin de aceste locuri, în dorinţa de a-şi ridica o sumă de bani dintr-un cont  a ajuns să sune pe la porţi pentru a putea identifica agenţia, care, situată intr-o casă cu un singur geam la stradă, are intrarea prin curte.  Agenţia este situată la aproximativ 1 km de centrul orasului unde există un sediu al BCC şi unul al Raiffesen Bank.  Locaţia este formată din 2 încăperi curate în care domneşte o ordine perfectă, dar care nu te duc cu gândul la o agenţie bancară. Spre surprinderea mea am fost întâmpinată de un angajat cu funcţia de paznic. Înainte de a deschide uşa agenţiei un lătrat puternic m-a facut să mă opresc. “ <strong>Nu te speria. Este câinele doamnei</strong> &#8230;.”Dupa negocierile şi relaţionarea cu căţeluşul agenţiei, am fost întâmpinate şi de doamna &#8230;,angajata agenţiei.</p>
<p><span id="more-10977"></span></p>
<p>Ar trebui îmbunătăţit atitudinea lucratoarei vis-a-vis de oferta de credite. Clienţii sunt trimişi la sucursală motivând că durează mai puţin. “ Dacă preiau actele şi întocmesc dosarul, poate trece şi o saptămână până vine cineva din sucursală să ia dosarul să-l duca la analiză” mi-a comunicat angajata.</p>
<p><strong>Ce anume v-a plăcut şi ce      trebuie îmbunătaţit? In situaţia în care este posibil, exemplificaţi. </strong></p>
<p>Din momentul intrării mele în agenţie, toata atenţia angajatelor a fost asupra mea. <span style="text-decoration: underline;"><strong>Clienţii erau întâmpinaţi decât</strong></span> cu “ziceţi” (subl. mea), eu eram mai importantă, conversaţia cu mine era pe primul loc, iar <strong>frustrările curgeau cu un ritm infernal</strong>. Din păcate nu am putut remarca nici unul din conceptele predate la seminarii, desi clienţi au fost unul dupa celălalt.</p>
<p><strong>Comunicarea verbală şi      non-verbală cu clienţii interni şi externi.</strong></p>
<p>Îmi pare rău ca angajatele acestei agenţii, doua doamne draguţe, sociabile şi bine pregatite profesional, nu au un comportament adecvat cu clienţii. O oarecare justificare mi-au dat-o, spunându-mi că a<strong>u foarte mulţi clienţi de proastă calitate.</strong></p>
<p><strong>Din informatiile obţinute, care      este timpul alocat acţiunilor de atragere a clientelei, de promovare a      produselor/serviciilor pe teren?</strong></p>
<p>Actiuni de atragere a clientelei nu se efectuează.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Vizita de lucru la Agentia nr &#8230;</span></strong></p>
<p>Agentia nr&#8230; este situata in centrul orasului &#8230;. inconjurata fiind de agentiile bancilor oncurente: BRD- Groupe Societe Generale, BCR, Raiffeisen Bank, OTP Bank. In bancomat b<strong>ate soarele iar clientii vin si pun o bucata de ziar sau o revista</strong> sa acopere ecranul pentru a-si putea scoate banii. Firma luminoasa pe timpul noptii nu exista.</p>
<p>Dupa cum era si firesc am intrat in agentie si m-am prezentat la directorul agentie si mi-am anuntat care este rolul si scopul vizitei mele. Birouri elegante si frumoase, luminoase dar aerul din agentie este foarte greu de suportat datorita caldurii excessive. Soarele bate cu putere in geam pana pe la orele 13 incingand geamurile si crescand temperatura dinauntru dand senzatia de sera.</p>
<p>Din discutiile purtate cu doamna director a agentiei am inteles ca l<strong>ipsa de amabilitate intre colegii din mediul rural si sucursalele judetene ii fac pe salariatii din retea sa vanda produse simple din nestiinta si din frica de a nu gresi</strong>. Cred ca avem nevoie chiar de simulari, discutii pe produse, ce trebuie facut aici si aici, <strong>concret sa nu lasam loc de interpretare dupa cum gandeste fiecare</strong>. Mi-a aratat cateva dosare de credit unde cererea era foarte ambiguu completata si de aici trebuia sa intoarca dosarul, clientul sa mai astepte&#8230;..si uite asa cu productivitatea si eficienta noastra.</p>
<p>Pentru atragerea de surse clienţii vin la agenţie. Pentru carduri şi credite este efortul colegei. Este o comună micuţă iar creditele nu merg bine am înţeles. <strong>Luna aceasta are deja 3 dosare</strong> dar luna trecută nu a avut nimic. La carduri stă putintel mai bine, vand peste 200 de carduri in portofoliu</p>
<p>&#8230;</p>
<p>La agentia &#8230;am mai fost si ma declarasem incantata de cum arata , dar cum agentia se afla la parterul unui bloc intre timp s-a spart o conducta si agentia a fost inundata , tavanul fals s-a ingalbenit iar spatiul de consiliere pentru clienti trebuie zugraviti.  Aici lucreaza doua college care sunt surori si care isi  organizeaza foarte bine activitatea care pun mult suflet in felul cum arata agentia .</p>
<p>Cand am ajuns eu, in jurul orei 11si ceva agentia era plina iar la intrare se aflau <strong>3 barbati in costume de piele,cu 3 motociclete. </strong>Eu si colegul de asistenta retea am intrat dupa ghiseu si am asteptat sa vedem cine sunt cei trei client. Colega a spus imediat ca sunt précis straini,lucru ce s-a confirmat cand au cerut sa faca un schimb valutar. Cum <strong>problema casei pe valuta nu era inca rezolvata, i-a indrumat sa mearga la alta banca</strong>. A iesit cu ei pana in strada si le-a explicat mai in engleza mai in romana ca exista o banca cam la 100 de metrii de acolo. Nedumerit unul dintre ei a ridicat privirea catre stick-ul  de la intrare si a spus ,,<strong> dar aici este banca “</strong>. Pana la urma au scos o suma de bani de la ATM-ul agentiei  si au plecat in mare graba.</p>
<p>&#8230;</p>
<p>Dar sa revin la vizita facuta si sa va relatez de aceasta data despre colega ce o inlocuieste pe Maria, care se numeste tot Maria, dar pentru a le deosebi noi ii spunem Marika. Vineri a avut doua carduri retinute in ATM si cum ea nu are ATM la agentia de unde vine, s-a bucurat tare mult cand m-a vazut fiindca stia c-o voi scoate din impas . Am ajutat-o sa efectueze pasii in ATM pentru ,,card retinut  “ dupa care s-a notat acesti pasi tocmai pentru a se descurca alta data. Nu are parola in &#8230; (aplicatia de carduri ) si ori de cate ori vine cate un client ce face depunere in numerar pentru alimentarea unui card,  trebuie sa sune alta colega sau la serviciul carduri de la sucursala pentru a obtine codul IBAN al clientului. Are acces doar pentru operatiunea de depunere pe alt sediu contabil ( directia generala carduri ). Pana mai acum cateva luni se putea face depunerea direct pe card prin POS, dar acum acest mod de depunere este interzis</p>
<p>&#8230;</p>
<p>După cum am mai spus consilierea se face în maghiară, din care nu cunosc o boabă, dar din gestică, zâmbet, ton calm mi-am putut da seama ca e de bine</p>
<p>&#8230;&#8221;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://hymerion.ro/2011/07/14/din-documentele-interne-de-control-ale-bancilor-strict-autentic.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Plomba de pe Ciceu. Dialoguri muncitoresti</title>
		<link>http://hymerion.ro/2010/06/09/plomba-de-pe-ciceu-dialoguri-muncitoresti.html</link>
		<comments>http://hymerion.ro/2010/06/09/plomba-de-pe-ciceu-dialoguri-muncitoresti.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 17:05:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hymerion</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[asfalt]]></category>
		<category><![CDATA[ciceu]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[plomba]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://hymerion.ro/?p=7441</guid>
		<description><![CDATA[Sunt vreo 14. Strada e blocata dinspre Aliorului, semn ca e treaba serioasa. Intru cu greu in casa. Noua dintre muncitori stau rezemati de un gard si se joaca la telefonul mobil. Patru dintre ei realmente muncesc. Pun o plomba, &#8230; <a href="http://hymerion.ro/2010/06/09/plomba-de-pe-ciceu-dialoguri-muncitoresti.html">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Sunt vreo 14. Strada e blocata dinspre Aliorului, semn ca e treaba serioasa. Intru cu greu in casa. Noua dintre muncitori stau rezemati de un gard si se joaca la telefonul mobil. Patru dintre ei realmente muncesc. Pun o plomba, cum ar veni. Ca suprafata, plomba nu trece de un metru patrat. &#8220;Dom`ne, zic de la geam, nu sunteti cam inghesuiti? Paishpe insi pe metru matrat&#8230;.&#8221;. Imediat Seful (avea tricou pe el, n-aveai cum sa nu`l recunosti) sare cu aplomb. &#8220;Ce ai sefu` cu noi? Te-a trimis alde Berceanu? Hahahaha`&#8221;,  zice unul. Nu frate, ma pliez eu. M-a rugat doamna Udrea&#8230;&#8221;Uite bah, ti-am zis a dreaq femeia&#8230;(Catre mine) Domnu`, nu va suparati, da` am intarziat si noi cu ceva ca ne-a rugat (si arata in sus) sa ii terminam curtea. &#8221;<br />
<span id="more-7441"></span></p>
<p>Zic &#8220;Vrea careva 50 de lei ca sa imi duca si mie punga de gunoi?&#8221; Cine sefu, nooooi? Auzi bah, te bagi careva la cinjdelei moca?&#8221;, intreaba Seful. Hai dom`ne, zice unul, noi lucram cu mii de euro&#8230;uita`te putin la noi&#8230;matale vii cu 50 de lei?&#8221;<br />
Brusc, suna un telefon. </p>
<p>Sefu face un semn cu mana. Se face liniste. &#8220;Gata baieti, mergem! M-a sunat Gigi. A trecut controlul!&#8221;<br />
Isi strang lucrurile si pleaca, tacuti.<br />
Banuiesc ca pe o alta alee, incepe iar uruiala&#8230;<br />
<a href="http://hymerion.ro/wp-content/uploads/2010/06/PICT0081.jpg" rel="lightbox[7441]"><img src="http://hymerion.ro/wp-content/uploads/2010/06/PICT0081-150x150.jpg" alt="" title="PICT0081" width="150" height="150" class="alignright size-thumbnail wp-image-7443" /></a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://hymerion.ro/2010/06/09/plomba-de-pe-ciceu-dialoguri-muncitoresti.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Criza si inspectiile din banci. Din rapoartele de control</title>
		<link>http://hymerion.ro/2010/05/24/criza-si-inspectiile-din-banci-din-rapoartele-de-control.html</link>
		<comments>http://hymerion.ro/2010/05/24/criza-si-inspectiile-din-banci-din-rapoartele-de-control.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 May 2010 07:08:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hymerion</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[banci]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[inspectii]]></category>
		<category><![CDATA[mystery shopping]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://hymerion.ro/?p=7253</guid>
		<description><![CDATA[Nu toti isi permit sa plateasca firme de mystery shopping cum face BCR de pilda, pentru a-si testa angajatii  sau pe cei ai bancilor concurente. Alte banci isi trimit inspectorii pe teren sa faca inspectii. Redau din cateva note de &#8230; <a href="http://hymerion.ro/2010/05/24/criza-si-inspectiile-din-banci-din-rapoartele-de-control.html">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Nu toti isi permit sa plateasca firme de mystery shopping cum face BCR de pilda, pentru a-si testa angajatii  sau pe cei ai bancilor concurente. Alte banci isi trimit inspectorii pe teren sa faca inspectii. Redau din cateva note de control intocmite, fara sa comentez prea multe pe marginea observatiilor facute.</p>
<ul>
<li>Agentia este formata din 10 angajati care pun in practica o buna parte din lucrurile invatate la traininguri. Ce m-a surprins foarte mult este ca  <strong>nici un client nu a facut scandal (???-n.m DP)<br />
</strong></li>
</ul>
<ul>
<li> „Recomand discuţii mai lejere şi nu pe fugă cu clientul, să-l invite să ia loc pe scaun, să îi multumească că a venit la banca noastră. Să înmânezi clientului pliantele specifice şi să ţii cont dacă produsul poate fi vândut în zonă. <strong>Am asistat la cazuri in care unui magazin care vindea bauturi in localitate i se recomandau produse de hedging. Nu trebuie sa ne batem joc de clienti</strong>”</li>
</ul>
<p><span id="more-7253"></span></p>
<ul>
<li> „De cum intri te blochează la uşă un miros urât care te intrebi de unde vine şi te uiţi în jurul tău şi găseşti răspunsul, cred că este nevoie de o igienizare. Pe jos o dusumea din lemn şi un linoleum de culoare închisă că nu îţi dai seama dacă este curat sau nu. Probabil acesta este si scopul acestei culori”</li>
</ul>
<ul>
<li>Vizita de lucru la Agentia &#8230;.Agentia este situata la o distanta de 50 km fata de Piatra Neamt. Este compusa dintrun numar de 15 salariati impreuna cu directorul acestei agentii. Cladirea este impunatoare ca si constructie dar este nevoie de de o modernizare si sa fie adaptata la noua imagine a Exista flagrante animozitati intre salariate din cauya diferentelor salariale”</li>
</ul>
<ul>
<li>”Am avut discutii despre produsele noastre, ce merge cel mai bine la vanzare si ce nu merge &#8230; Un client a plecat  la Banca Transilvania pentru ca la retragere de numerar banca noastra ia un comision de 0,5% iar la cealalta banca ii ia un comision de  lei indiferent de suma retrasa.</li>
</ul>
<ul>
<li> Spaţiul este foarte mic pentru agenţia noastră. Nu poţi să primeşti mai mult de 4 clienţi în agenţie odată şi să mai păstrezi şi confidenţialitatea operaţiunilor.</li>
</ul>
<ul>
<li>„A fost o adevarata de aproape 6 clienti pentru a-si ridica pensiile in cele 8 ore de program. Limbajul folosit este popular specific zonei din care reiese că se cunosc foarte bine</li>
</ul>
<ul>
<li>Agentia este formata din 10 angajati care pun in practica o buna parte din lucrurile invatate la traininguri. Ce m-a surprins foarte mult este ca indiferent de numarul mare de clienti <strong>nici unul nu a facut scandal</strong></li>
<li>„In interiorul agenţiei era curăţenie dar ar fi necesară o igienizare. Deja doamna de la agenţie a spus că se pregăteşte să văruiască. Am înţeles că fac acest lucru majoritatea salariatelor noastre din reţea şi pe cheltuiala lor”</li>
</ul>
<ul>
<li>Din discutiile purtate cu doamna director a agentiei am inteles ca lipsa de amabilitate intre colegii din mediul rural si sucursalele judetene ii fac pe salariatii din retea sa vanda produse simple din nestiinta si din frica de a nu gresi. Cred ca avem nevoie chiar de simulari, discutii pe produse, ce trebuie facut aici si aici, concret sa nu lasam loc de interpretare dupa cum gandeste fiecare.</li>
</ul>
<p>Ma gandeam la o discutie din cadrul unui seminar ca toti sunt nemultumiti de salariu. Este parerea mea proprie, daca le dai tot dintro data nu o sa mai fie interesati de nimic in viitor, cred ca trebuie sa crestem progresiv la anumite intervale in functie de performanta obtinuta, adica sa stie de ce a obtinut acest lucru&#8230;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://hymerion.ro/2010/05/24/criza-si-inspectiile-din-banci-din-rapoartele-de-control.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mystery shopping sau controale &#8220;la vedere&#8221;? Care e solutia mai eficienta?</title>
		<link>http://hymerion.ro/2010/04/21/mystery-shopping-sau-controale-la-vedere-care-e-solutia-mai-eficienta.html</link>
		<comments>http://hymerion.ro/2010/04/21/mystery-shopping-sau-controale-la-vedere-care-e-solutia-mai-eficienta.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 09:50:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hymerion</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[banca]]></category>
		<category><![CDATA[braila]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[mystery shopping]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://hymerion.ro/?p=6865</guid>
		<description><![CDATA[Mai multe banci au efectuat controale interne imediat dupa izbucnirea crizei. Unele vrut sa verifice starea de spirit a angajatilor si sa vada ce ar fi nevoie pentru optimizarea activitatii. Aceste controale pot fi facute prin intermediul mystery shopperilor sau &#8230; <a href="http://hymerion.ro/2010/04/21/mystery-shopping-sau-controale-la-vedere-care-e-solutia-mai-eficienta.html">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mai multe banci au efectuat controale interne imediat dupa izbucnirea crizei. Unele vrut sa verifice starea de spirit a angajatilor si sa vada ce ar fi nevoie pentru optimizarea activitatii. Aceste controale pot fi facute prin intermediul mystery shopperilor sau „la vedere”, caz in care te costa mai putin. Intri, discuti cu angajatii, ii observi cum se comporta cu clientii, e ca la o inspectie din acelea de care aveam parte la scoala. In cazul mystery shopperilor, angajatul sta stresat tot timpul, nestiind care dintre clientii care i se aseaza pe scaunul din fatza este &#8220;tocmit&#8221; de agentie.<br />
Chestiunea pare mai complicata, fiecare solutie avand avantajele si dezavantajele ei. Personal, optez pentru controalele &#8220;pe fata&#8221;, dar asta nu inseamna ca asta e in mod obiectiv cea mai buna solutie.<br />
Astazi, impresiile vizitelor „la vedere” efectuate la Braila la mai multe agentii ale respectivei banci locale.<br />
“M-am deplasat într-o vizită la Agenţia din Brăila. În urma acestei vizite am constatat următoarele:<br />
<span id="more-6865"></span><br />
1)	Agenţia dispune de următorul personal: 1 director agenţie, 1 consilier vânzări persoane fizice, 1 consilier clienţi persoane juridice, 1 administrator de cont persoane fizice, 1 administrator de cont persoane juridice, 1 casier, 1 analist credite persoane fizice şi un administrator credite persoane fizice.</p>
<p>2)	Am asistat la o discuţie a casierului cu un client, destinator de card de debit Visa Electron,  pe parcursul căreia i s-a recomandat şi noul card de debit MasterCard, aşa cum se menţionează în mesajul D-nului &#8230;către toate unităţile din teritoriu. Au mai existat câteva operaţiuni de depunere pe card, de achitare facturi şi rate de credit. Mulţi clienţi sunt grăbiţi, vin cu un scop foarte precis în agenţie şi, în asemenea condiţii, nu este posibilă întotdeauna o<br />
discuţie de vânzare. În agenţie s-a mai prezentat un client pentru depunerea dosarului de credit, ca persoană fizică, consilierul verificând corectitudinea documentaţiei. </p>
<p><strong>Alta agentie.</strong></p>
<p>A existat  o propunere în ceea ce priveşte necesitatea rezolvării problemei transportului documentelor la şi de la sucursală. <strong>De când s-a externalizat serviciul de transport valori, salariatele sunt nevoite să meargă după program la sucursală ca să ducă sau să aducă diverse documente, inclusiv dosare de credit, carduri şi altele</strong>. Situaţia este îngreunată şi de distanţa relativ mare dintre agenţie şi sucursală.</p>
<p>-Din discuţiile cu salariatele am aflat că, <strong>până la acel moment, nu încheiaseră un contract de furnizare de servicii Internet Banking</strong>. Am intrat împreună în aplicaţie şi am recapitulat paşii care se urmăresc pentru oferirea unui astfel de serviciu. </p>
<p>Am convenit împreună ca o colegă care are Internet acasă (casiera) să facă cerere pentru internet Banking şi să se deruleze astfel, fără emoţii, prima operaţiune de acest gen. </p>
<p>-Le-am recomandat salariatelor să revadă suporturile de curs de la seminariile la care au participat.<br />
-Aş putea spune că abilităţile salariatelor au putut fi evidenţiate mai bine de faptul că în agenţie, în perioada vizitei, au intrat clienţi care au solicitat produse ce presupun automat o discuţie mai detaliată. </p>
<p>-Administratorul de cont şi casierul nu se pot deplasa pe teren deoarece sunt <strong>unici</strong> (probabil &#8220;singuri&#8221;- n.m. Dan Popa), fiecare pe funcţia lor.<br />
-De obicei, <strong>consilierul de vânzări p.f. efectuează deplasări în cartier pentru împărţirea de materiale publicitare în cutiile poştale</strong><br />
.<br />
-Le-am recomandat salariatelor să zâmbească puţin mai mult.<br />
-Nu am putut observa prestaţia consilierului de vânzări p.f. in relaţie cu un client, deoarece era in concediu.</p>
<p><strong>Alta agentie</strong></p>
<p>În momentul în care am intrat în agenţie am realizat că în aceasta locaţie nu există suficient oxigen, fapt ce mi-a creat un disconfort fizic. Deşi, în holul în care are acces publicul există un aparat de aer condiţionat, persistă o temperatură ridicată. În plus nu există posibilitatea de ventilaţie. Nu există nici o fereastră cu sistem de deschidere iar uşa are un sistem care o menţine în permanenţă închisă. Aparatul de aer condiţionat din zona de back-office, inclusiv din biroul responsabilei de agenţie era defect. Există promisiuni în ceea ce priveşte repararea acestuia dar de aproape o lună nu s-a rezolvat acest impediment.</p>
<p>Este o agenţie nou înfiinţată, mai precis, din primăvara anului 2007. Agenţia este poziţionată pe colţul unei intersecţii circulate, este vizibilă. Copertina veche a ATM-ului a fost demontată,  dar nu a fost înlocuită cu una nouă, corespunzătoare noului brand şi, astfel,  bancomatul nu e vizibil şi nu e semnalizat.<br />
<strong>Consider că se poate îmbunătăţi</strong>:<br />
-	Atitudinea salariatelor. Salariatele ar putea afişa mai multă încredere în propria persoana precum şi o dispoziţie mai bună, pentru a crea o atmosferă mai familiară în unitate. Există o atitudine civilizată, respectuoasă dar nu una prietenoasă, familiară.<br />
-	Chiar şi în cazul în care clienţii vin pentru operaţiuni simple, mi-ar place ca salariatele să le înmâneze câte un pliant, chiar dacă acesta nu solicită, în funcţie profilul lui, care poate fi intuit, într-o anumită măsură, chiar şi în câteva minute.</p>
<p>A existat  propuneri în ceea ce priveşte:<br />
- necesitatea dotării agenţiei cu mai multe rame pentru afişe. Există o singură bucată iar la nivelul agenţiei dispun de mai multe tipuri de afişe.<br />
- necesitatea îmbunătăţirii funcţionării aplicaţiilor informatice. Am asistat la operaţiuni pe parcursul cărora, utilizatorul a fost scos din aplicaţie şi a fost necesară reluarea procedurii de acces, în timp ce clientul aştepta. De asemenea opţiunile din meniul aplicaţiilor se încarcă foarte greu.</p>
<p>-Din discuţiile cu salariatele am aflat că, până la acel moment, nu încheiaseră un contract de furnizare de servicii Internet Banking. Am intrat împreună în aplicaţia E-Learning şi am recapitulat paşii care se urmăresc pentru oferirea unui astfel de serviciu. Am convenit împreună ca o colegă care are Internet acasă (consiliera de vânzări p.f.) să facă cerere pentru internet Banking şi să se deruleze astfel, fără emoţii, prima operaţiune de acest gen. </p>
<p>-Salariatele se străduiesc să ofere servicii cat mai bune dar, cred că şi existenta unei „asistenţe” le determină să nu aibă o atitudine tocmai relaxată, firească.</p>
<p>-Nu am putut observa prestaţia consilierului de vânzări p.f. in relaţie cu un client, deoarece, pe perioada vizitei, nu a intrat nici un client care să solicite un credit.</p>
<p>Ca şi problemă deosebita pe care am reţinut-o este faptul că se confrunta cu mari greutăţi în legătură cu modul în care funcţionează programul informatic şi conexiunea la sistemul de carduri.<br />
Apar mari erori în conturile clienţilor,  ajungându-se la sume si de 1000 lei lipsă. Pentru rezolvarea unor asemenea neconcordanţe sunt necesare întocmirea unor contestaţii la care se obţine răspuns după foarte mult timp.</p>
<p> Această situaţie se răsfrânge asupra relaţiilor lor cu clienţii şi, oricât de mult ar aplica elementele învăţate la seminarii, tot nu pot să-i facă pe aceştia să înţeleagă unele situaţii. Au existat nişte situaţii deosebite, chiar disperate în care, salariaţii le-au dat din banii personali unor clienţi foarte cunoscuţi, până se vor rezolva contestaţiile şi li se vor debloca conturile.&#8221;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://hymerion.ro/2010/04/21/mystery-shopping-sau-controale-la-vedere-care-e-solutia-mai-eficienta.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Franta a unificat  autoritatile de control din piata bancara si de asigurari</title>
		<link>http://hymerion.ro/2010/03/10/franta-a-unificat-autoritatile-de-control-din-piata-bancara-si-de-asigurari.html</link>
		<comments>http://hymerion.ro/2010/03/10/franta-a-unificat-autoritatile-de-control-din-piata-bancara-si-de-asigurari.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 03:32:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hymerion</dc:creator>
				<category><![CDATA[diverse]]></category>
		<category><![CDATA[asigurari]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[lagarde]]></category>
		<category><![CDATA[piata bancara]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://hymerion.ro/?p=6495</guid>
		<description><![CDATA[Noua institutie se cheama „Autoritatea de Control Prudential” si este o premiera europeana, a explicat ministrul Economiei, Christine Lagarde. Presedintele noii institutii a fost numit Christian Noyer, guvernatorul Bancii Frantei. Potrivit statutului, ACP se va ocupa si de protectia consumatorilor &#8230; <a href="http://hymerion.ro/2010/03/10/franta-a-unificat-autoritatile-de-control-din-piata-bancara-si-de-asigurari.html">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Noua institutie se cheama „Autoritatea de Control Prudential” si este o premiera europeana, <a href='http://tempsreel.nouvelobs.com/depeches/economie/20100309.FAP3005/instauration_de_lautorite_de_controle_prudentiel_pour_l.html' >a explicat </a> ministrul Economiei, Christine Lagarde. Presedintele noii institutii a fost numit Christian Noyer, guvernatorul Bancii Frantei. Potrivit statutului, ACP se va ocupa si de protectia consumatorilor de produse si servicii financiare, urmand sa controleze practicile de comercializare a produselor financiare, in principal credite si asigurari. </p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://hymerion.ro/2010/03/10/franta-a-unificat-autoritatile-de-control-din-piata-bancara-si-de-asigurari.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Preturile cresc. Le controleaza cineva?</title>
		<link>http://hymerion.ro/2010/01/02/preturile-cresc-le-controleaza-cineva.html</link>
		<comments>http://hymerion.ro/2010/01/02/preturile-cresc-le-controleaza-cineva.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 02 Jan 2010 17:52:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>hymerion</dc:creator>
				<category><![CDATA[diverse]]></category>
		<category><![CDATA[Totul, la rand]]></category>
		<category><![CDATA[control]]></category>
		<category><![CDATA[preturi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://hymerion.wordpress.com/?p=5951</guid>
		<description><![CDATA[Economistul britanic Arthur Cecil Pigou, copios citat in cartile lui Keynes, pleda pentru un control al preturilor, astfel incat operatorii economici sa nu poata mari preturile amproasta, dupa cheful fiecaruia. Cei care au rasfoit „teoria controlului preturilor a lui J. &#8230; <a href="http://hymerion.ro/2010/01/02/preturile-cresc-le-controleaza-cineva.html">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Economistul britanic Arthur Cecil Pigou, copios citat in cartile lui Keynes, pleda pentru un control al preturilor, astfel incat operatorii economici sa nu poata mari preturile amproasta, dupa cheful fiecaruia. Cei care au rasfoit „teoria controlului preturilor a lui J. K. Galbraith, stiu bine care era punctul acestuia de vedere. „Macar pentru a tine inflatia sub control si a nu permite derapaje total independente de economia reala, e nevoie ca Guvernul sa plafoneze acolo unde se impune, cresterile nesimtite de preturi”, scria Galbraith in 1952.<br />
<span id="more-5951"></span><br />
 Dupa al Doilea Razboi Mondial, SUA facea analize sectoriale ale diferitelor piete din economie si intervenea direct acolo unde tensiunile se acumulau pe fondul cresterii irationale a preturilor. La fel au procedat si canadienii. De la JFK, Lyndon Johnson, Jimmy Carter, toti aveau instituite masuri de control a preturilor. Celebru e si Nixon, care a inghetat timp de 90 de zile preturile, in 1971.<br />
Desigur, asemenea masuri de inghetare functioneaza doar temporar, dar nu asta era ideea. Toti anunta acum scumpiri in Romania, uneori la limita indecentei, de cate 50%. Poate ca Guvernul Boc ar putea sa actioneze in sensul limitarii scumpirii in anumite cazuri. Punctual, sectorial, eficient. Unele preturi evident ca vor trebui sa suie, dar as vrea sa vad din cresterile de 20% anuntate la carnea de pui, fiecare procent de scumpire cui se datoreaza si daca nu poate fi resorbit fara a fi inclus in pretul la raft.<br />
PS. Notez doar in treacat ca daca am fi avut un asemenea mecanism de control al preturilor, poate ca cineva s-ar fi sesizat de „gripa” preturilor unor active financiare.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://hymerion.ro/2010/01/02/preturile-cresc-le-controleaza-cineva.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>42</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
